Universitärer Forschergeist

Unser Unternehmen ist aus einem universitären Forschungsprojekt hervorgegangen. Das prägt bis heute unsere Unternehmenskultur: spannende Herausforderungen, Freiräume und die Möglichkeit, aktuelle Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung unmittelbar in die Praxis umzusetzen. Die Köpfe unserer Mitarbeiter bergen einen enormen Fundus an Wissen, das wir in schlagkräftigen und erfahrenen Teams zu hoher Wirksamkeit entfalten.

Ideen auf dem Weg zur Innovation

Ideen gibt es viele. Doch wie werden daraus Innovationen? Ideen werden in mehreren Iterationen verfeinert und bewertet, bevor daraus Produktinnovationen werden. Mit der prozessorientierten Projektorganisation hat CoreMedia die Strecke zwischen Idee und Produktinnovation auf eine gerade Linie mit vier Meilensteinen verkürzt. Sie startet bei den CCC-Workshops und Peer Groups, führt über das Waterhole Meeting zur Task Force, bevor sie als Entwicklungsprojekt umgesetzt wird. Das gesamte Unternehmen trifft sich einmal pro Quartal bei einem Workshop der CoreMedia Competence Center. Im Open Space des Workshops und in den Peer Groups entstehen Impulse und Ideen für Produktinnovationen. Im Waterhole Meeting kann jeder Mitarbeiter dem CoreMedia Executive Team (CET) eine Konzeptskizze der Idee präsentieren. Trifft die Idee auf Zustimmung, setzt das CET eine Task Force auf, die die Aufgabe hat, aus der Idee ein Konzept für eine Investitionsentscheidung zu machen. Überzeugt das Konzept, schreibt das CET ein Projekt für eine Produktentwicklung aus. Jeder Mitarbeiter kann sich darum bewerben. Die Idee hat ihre Prüfung bestanden. Jetzt steht dem Markt-Launch der Innovation nichts mehr im Wege.

Von der sozialen zur Netzwerk-Kompetenz

CoreMedia’s soziales Netzwerk wächst in drei Schritten von innen nach außen: Vom Individuum über das Mitarbeiter-Team zum interdisziplinären Mitarbeiter-Partner-Kunden-Team. Wo stehe ich? Wie arbeite ich im Team? Welche Lernziele setze ich mir? In der ersten Phase der kulturellen Evolution konzentriert sich CoreMedia auf die Entwicklung der sozialen Kompetenz der Mitarbeiter. Frisch ausgestattet mit den sozialen Werkzeugen der Zusammenarbeit, trainiert jedes Individuum seither in Peer Groups, Task Forces, Projektteams und in allen Meetings die neue Qualität der Teamarbeit. Im nächsten Schritt werden Kunden und Partner aktiv in die Zusammenarbeit einbezogen – über Veranstaltungen, direkte Kontakte und die Dialogplattform CoCo, die die CoreMedia Website zum Medium eines Netzwerkes aus Mitarbeitern, Partnern und Kunden macht.

Innovation führt

CoreMedia wurde mit dem Red Herring 100 Europe Award 2005 als eines der 100 innovativsten Technologieunternehmen in Europa und Israel ausgezeichnet. CoreMedia zählt damit zu den 100 Unternehmen, die vorbildlich in den Bereichen Innovation, Technologie und Strategie agieren. Die Red Herring-Listen der 100 führenden Unternehmen sind ein wichtiger Bestandteil des Red Herring-Magazins, das in der Tradition steht, neue und innovative Technologieunternehmen und Unternehmer auszumachen.

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